母乳喂养日：张思莱谈喂养

为了快速“成军”，母乳他用高薪大量从啤酒行业挖人，在业内闹出很大动静。

结语你曾经说让商家赚钱，日张让商家成长，日张现在你看看吧，到底让多少商家成长了?你敢说你真的没有大企业和小商家之分吗?哈哈(注意此处有冷笑)......马先生，聚划算，我们次度旗舰店一次都没有上过，我们无数次的提交审核，无数次审核不通过。可是中国的马云只有一个，思莱没有办法复制你。

而马先生内部团队，母乳那么多商家向小二行贿，他们便可以参加大型的官方活动，做聚划算、淘抢购等，而我们只能报免费试用、免费试用、免费试用。你们谁解其中味?马云，日张中国的首富，对你来说钱只是一个数字，而对我们这些商家来说，钱特么是一切除了广告以外，思莱还有很多方式可以进行商业变现——可以有用户付费，思莱目前做的非常好的像“罗辑思维”，我个人在上面花了大概小一千块钱。

作为机构投资人，母乳他很害怕你火一下就掉下来，母乳投资机构看的是项目本身能不能持续的产生现金流，这个时候，对应下来就是项目具不具备持续产生优质内容的能力，这是能力对于内容创业来说是至关重要的。因此我们可以看到，日张整个移动互联网的二八效应是越来越明显的，甚至会变成一九效应，甚至是5%比95%。

但反观新媒体的变现方式，思莱我们可以发现，前面打开了一片非常广阔的空间。

我们做过一个抽样统计，母乳如果传统纸媒要做一个发行，母乳他的成本有70%左右会花在发行渠道和印刷上面，剩下来的钱还要承担一个编辑团队的成本，到最后传统纸媒拿到超过10%的净利率是比较难的。HTC现在面临的首要问题正是企业的生死存亡，日张所以首先应该考虑的是如何生存的问题。

但从HTC手机这些年的“败家史”中，思莱我们能看到HTC的企业运营存在着严重的问题，或者说存在一定的体制问题。甚至有时会“弃马保车”也未尝不可，母乳至少能优先保住企业的生存，其后才有可能再图发展。

近日，日张HTC卖手机制造工厂，并将所得6.3亿投入到VR领域的新闻，引发行业内外的广泛关注。其实单纯的投入资金与技术研发，思莱反而就容易了，因为只要是钱能解决的问题，也就不算什么难题。

(责任编辑：李民基)